Цели и стратегии
Стратегия развития
Для реализации поставленных целей на протяжении последних нескольких лет мы совершенствуем свою деятельность:
- Создаём новые и укрепляем имеющиеся структурные подразделения (отдел продаж + фрахт, складская логистика, транспортная логистика, отдел по работе со скоропортящимися грузами).
- Проводим внутреннюю реорганизацию и совершенствуем схему управления внутри компании.
- Внедряем современное программное обеспечение для автоматизации всего комплекса транспортно-логистических, экспедиторских и складских услуг.
- Проводим модернизацию складского комплекса (закупка новых средств механизации) и вводим дополнительные складские площади.
- В дополнение к имеющимся собственным складским площадям на терминале «Нимпорт-1» продолжается строительство складского комплекса :
- 2800 м.кв. введены в строй;
- 1400 м кв.срок окончания строительства начало 2015г.;
- 1400 м.кв. со стелажным хранением вместимостью 3500 паллетомест , окончание строительства конец 2015г.;
- 3500 м.кв. склад холодильник с температурным режимом от -18 до +8 град. Цельсия, планируется к вводу в строй в конце 2017г.
- Стремимся к снижению себестоимости — за счёт оптимизации структуры и изменения технологии обработки грузов и информации.
- Развиваем взаимовыгодное сотрудничество с рядом брокерских и экспедиторских компаний в Москве, Санкт–Петербурге, рассматривая это как важное направление нашего дальнейшего развития и повышения наших возможностей.
- Повышаем профессиональный уровень наших сотрудников и требования к результатам их работы.
- Поощряем инициативу наших сотрудников и их стремление к внедрению новых идей и технологий.